Le commerce électronique a atteint un haut degré de maturité en 2025. Les principales plateformes en Russie – Wildberries, Ozon, Yandex Market – continuent de développer leur audience, d’élargir leur assortiment et de mettre en place des mécanismes d’automatisation pour les vendeurs. Cependant, l’intensification de la concurrence soulève l’une des principales questions pour un entrepreneur débutant : est-il trop tard pour entrer sur les marketplaces dans un marché surchauffé ?
Les positions des leaders se sont consolidées, les créneaux de produits sont largement occupés, et les enchères dans les espaces publicitaires augmentent. D’un autre côté, la base de clients augmente, la géographie des livraisons s’élargit, les algorithmes s’améliorent. Ainsi, évaluer l’entrée en 2025 nécessite une approche stratégique basée sur des calculs, et non sur des émotions.

La réalité des marketplaces pour les entreprises en 2025
Les ventes en ligne sont devenues la norme non seulement pour les grandes marques, mais aussi pour les petites entreprises. La demande est générée à l’intérieur des plateformes, les consommateurs consultent les fiches produits sans quitter l’interface, et comparent les offres parmi des milliers de vendeurs. Les marketplaces deviennent un outil où il n’est pas nécessaire de construire un site web, de configurer la logistique ou de gérer manuellement le système de paiement. Tout est concentré dans une seule fenêtre.
Cependant, avec l’augmentation du chiffre d’affaires, la complexité de l’entrée augmente également. Le novice est confronté à une concurrence féroce, à la nécessité de travailler dans le cadre de réglementations strictes, de gérer l’assortiment dans des conditions de pression des prix. Ainsi, la question « est-il trop tard pour entrer sur les marketplaces » nécessite le calcul du seuil de rentabilité en tenant compte des commissions, du fulfilment, du marketing et du coût de revient du produit.
Pourquoi il n’est pas encore trop tard pour entrer sur les marketplaces ?
Malgré la saturation de certaines catégories, l’échelle du marché laisse de la place pour manœuvrer. À l’intérieur des plateformes populaires, des centaines de nouvelles demandes apparaissent chaque jour, la demande pour des produits spécialisés, des marques locales et des offres flexibles est en hausse. Ainsi, la réponse à la question de savoir s’il est trop tard pour entrer sur les marketplaces en 2025 dépend non pas du temps, mais de l’approche !
La concurrence a augmenté, mais aussi le public. Si en 2020, les plateformes étaient dominées par des produits de grande consommation, aujourd’hui ce sont ceux qui analysent le créneau, peaufinent leur fiche produit, travaillent sur la conversion, investissent dans le trafic et construisent un entonnoir de vente sur la plateforme qui l’emportent.
Démarrer sur les marketplaces : actions clés en 2025
Se lancer sur les plateformes électroniques nécessite une préparation. Voici une liste des premières étapes nécessaires pour lancer un projet à partir de zéro :
- analyse de la demande et choix d’un créneau avec une concurrence minimale ;
- calcul de la rentabilité en tenant compte de tous les coûts ;
- enregistrement et vérification en tant que vendeur ;
- élaboration d’une matrice de produits et emballage des premières séries ;
- création d’une proposition de vente unique pour les fiches produits ;
- optimisation des titres et descriptions en utilisant des mots-clés ;
- prise de photos et traitement du contenu visuel ;
- intégration de la logistique et choix de la stratégie de fulfilment ;
- lancement d’une campagne publicitaire sur la plateforme ;
- planification du système de comptabilité et d’analyse.
Cette séquence pas à pas établit la base sur laquelle une croissance durable est construite. Sans cela, même le meilleur produit peut ne pas attirer de trafic, et donc ne pas générer de profits.
Est-il trop tard pour entrer sur les marketplaces : quand ne pas commencer ?
Pour une évaluation objective, il est nécessaire de prendre en compte les situations dans lesquelles l’entrée est effectivement peu judicieuse. Ci-dessous, une liste de facteurs qui, s’ils sont présents, justifient de différer le lancement ou de modifier le modèle commercial :
- absence de fonds suffisants pour les trois premiers mois d’activité ;
- réticence à investir régulièrement dans la promotion ;
- volonté de travailler manuellement sans automatisation de la comptabilité et de l’analyse ;
- choix d’un produit sans caractère unique ou à rotation faible ;
- focus sur le prix sans calcul du coût de revient et du niveau de commission ;
- ignorer le service client et les avis ;
- copier aveuglément les fiches produits des autres sans analyse ;
- absence de stratégie de ventes récurrentes ;
- attitude négative envers le travail avec les plateformes en tant que partenaires ;
- sous-estimation de l’analyse en tant qu’élément de gestion quotidienne.
Ces erreurs conduisent à une perte rapide de liquidités, à une mauvaise réputation et à une impossibilité de mise à l’échelle. En d’autres termes, la réponse à la question de savoir s’il est trop tard pour entrer sur les marketplaces sera affirmative pour ceux qui ne sont pas prêts à changer leur façon de penser.
Vente sur Wildberries, Ozon et Yandex Market en 2025 : ce qui fonctionne ?
Les plus grandes plateformes nécessitent des approches différentes. La vente sur Wildberries repose aujourd’hui sur la rapidité, le prix et l’assortiment de masse, sur Ozon – sur une analyse approfondie, les ventes croisées, la segmentation, et sur Yandex Market, elle offre un maximum aux marques locales avec un accent sur le référencement naturel.
Chacune des plateformes change les règles du jeu. Les nouvelles exigences en matière d’emballage, les pénalités, les recommandations de conversion, l’automatisation du trafic et les KPI deviennent la routine opérationnelle. C’est pourquoi la question « est-il trop tard pour entrer sur les marketplaces » est souvent posée par ceux qui craignent le changement. Mais dans un tel environnement, ce sont les adaptatifs, et non les rapides, qui réussissent.
Secrets de croissance sur les marketplaces en période de forte concurrence
Malgré l’augmentation du nombre de vendeurs, la mise à l’échelle reste accessible. Une stratégie d’expansion au-delà d’une seule plateforme, l’optimisation des fiches produits, la réduction des retours et l’élargissement de l’assortiment permettent de progresser. Avec une approche systématique, une croissance rapide sur les marketplaces reste réalisable.
Face à une concurrence croissante et à des exigences plus strictes, les principaux axes se déplacent vers le travail sur la fidélisation des clients, la rétroaction et la gestion de l’assortiment. Les investissements dans le développement de la marque sur la plateforme, la personnalisation de l’emballage et l’introduction d’outils de vente automatisés deviennent des éléments indispensables de la stratégie. Dans ce contexte, la question de savoir s’il est trop tard pour entrer sur les marketplaces est posée différemment – il est désormais crucial de ne pas seulement rejoindre la plateforme, mais de le faire de manière réfléchie et avec une compréhension claire des nouvelles règles du jeu !
Par où commencer les ventes sur les marketplaces pour un débutant en 2025 ?
Le novice doit comprendre que l’entrée n’est pas simplement un bouton « s’inscrire », mais une étape où il est nécessaire d’être non seulement un vendeur, mais aussi un analyste, un logisticien, un marketeur. Ce n’est que dans ce cas que le lancement d’une entreprise sur les marketplaces deviendra systématique, et non chaotique.
Il est nécessaire de surveiller quotidiennement les positions, d’étudier les stratégies des concurrents, de travailler sur le contenu et d’adapter la proposition de vente unique. Ce ne sont pas ceux qui ont téléchargé la fiche produit en premier qui gagnent, mais ceux qui gèrent toutes les métriques.

Conclusion
En pratique, il est trop tard pour ceux qui ne veulent pas changer. Les marketplaces deviennent une entreprise à part entière avec ses propres lois, sa logique et ses algorithmes. L’entrée nécessite des investissements, de la patience, un travail systématique. Mais avec la bonne stratégie, tout entrepreneur peut construire un canal rentable.
La réponse finale à la question de savoir s’il est trop tard pour entrer sur les marketplaces dépend de la volonté du vendeur d’investir dans le contenu, l’analyse, le support, la rapidité de la logistique et les expérimentations. Ce n’est que dans ce cas que « trop tard » se transforme en « réussite » !