Ogni epoca genera i suoi simboli del denaro. Negli anni 2020, uno di essi è il caffè. Non solo un locale, ma un incrocio multifunzionale tra ufficio, club di interesse e piattaforma di marketing. La vendita di caffè è diventata un micro-business ad alto volume con un’estetica minimalista. Questo tipo di attività si è dimostrato resistente anche negli anni 2020-2022, quando il retail offline, il settore della ristorazione e i locali di intrattenimento stavano cadendo. La domanda non diminuiva, anzi il costo medio aumentava. Nel 2024, il mercato del caffè in Russia è cresciuto del 7,3%, raggiungendo un giro d’affari di oltre 290 miliardi di rubli. L’interesse per il settore rimane costantemente alto, specialmente tra gli investitori. Essi cercano un business con un modello chiaro e un breve periodo di ritorno sull’investimento.
Dal punto di vista dei soldi reali e della gestione, vale la pena investire in una caffetteria nel 2025 – una questione che da tempo non ha nulla di romantico. Si tratta di calcoli, logistica, analisi e lotta per la redditività. Esamineremo tutti i dettagli in questo articolo.

Attrattività degli investimenti nei caffè
All’inizio del 2025, gli investimenti nel settore del caffè sono passati dalla categoria delle tendenze a un formato di investimento stabile. L’avvio semplice, la domanda stabile e l’alta marginalità rendono il modello attraente. Gli investimenti nel mercato hanno raggiunto i 7,9 miliardi di rubli, registrando una crescita dell’8% rispetto all’anno precedente. I formati to-go e le franchising sono in testa, grazie alla facile scalabilità e alla riduzione dei rischi.
Le bevande offrono un margine fino al 300%, mentre la redditività di un locale di caffè di solito si attesta tra il 30% e il 45%. Il fatturato di un punto vendita di successo parte da 500.000 rubli, con un periodo di ritorno sull’investimento di almeno 6 mesi.
Una franchising di un punto caffè rafforza la posizione: il marchio, la formazione e gli standard semplificano il lancio. Anche con una forte concorrenza, la domanda nelle regioni rimane stabile. Ecco perché la domanda è attuale: vale la pena investire in una caffetteria se il formato continua a crescere.
Modello finanziario di un locale di caffè
Un modello di business chiaro per un progetto di caffè aiuta a ridurre i rischi e a prevedere con precisione la redditività. Gli investimenti iniziali per un locale partono da 850.000 rubli. Le principali voci di spesa includono l’affitto, le ristrutturazioni, l’attrezzatura e il marketing.
L’attrezzatura per una caffetteria include la macchina da caffè, il macinacaffè, le vetrine e l’inventario di lavoro – che assorbe una parte significativa del budget.
Le spese mensili includono l’affitto, i salari, le tasse, la logistica e le materie prime. Il costo del cibo rappresenta fino al 25% del fatturato. Con un funzionamento stabile del punto to-go, si ottiene un buon reddito. Il suo profitto netto varia a seconda del traffico e dei costi.
L’acquisto di un’attività di caffè già avviata è un modo rapido per iniziare, ma richiede una verifica accurata dei documenti e delle finanze.
Per capire se vale la pena investire in una caffetteria, è necessario controllare ogni rublo e gestire in modo intelligente l’economia del progetto.
Valutazione dei rischi e della redditività di un’attività di caffè
Più di un terzo delle nuove caffetterie chiudono entro il primo anno. Le cause sono errori nella valutazione del traffico, un modello di business debole, aspettative troppo alte.
Esempio: un punto caffè nel centro di Novosibirsk con un investimento di 1,8 milioni di rubli non ha generato profitti – a causa di un flusso di clienti debole. Un altro punto in una zona residenziale con un investimento di 700.000 rubli si è ripagato in sei mesi grazie a un flusso costante di clienti.
Una franchising di tale attività riduce i rischi grazie agli standard e al supporto. Tuttavia, rimangono minacce esterne: aumento dei prezzi, interruzioni nelle forniture, alta rotazione del personale.
Se vale la pena investire in una caffetteria dipende dalla capacità di gestire non solo il profitto, ma anche i rischi.
Concorrenza nel mercato delle caffetterie
Nelle metropoli il mercato è saturo – solo a Mosca ci sono più di 8000 caffè. Le caffetterie dei quartieri centrali sono letteralmente una di fronte all’altra. Nelle città di piccole e medie dimensioni la concorrenza sul mercato è inferiore. La densità dei locali si mantiene entro un punto ogni mille persone. Ciò apre prospettive per nuovi formati.
Sul mercato operano tre tipi di giocatori:
- caffetterie artigianali;
- progetti in franchising;
- formati mobili e isole.
Vincono coloro che offrono un approccio non convenzionale: gusti unici, collaborazioni locali, eventi. Pertanto, rimane attuale la domanda: vale la pena investire in una caffetteria se il concept si distingue dai concorrenti.
Formati di ingresso: franchising, attività avviata, da zero
Il business del caffè offre tre principali opzioni di avvio. Partire da zero offre piena libertà nella scelta del concept, ma richiede tempo, esperienza e notevoli investimenti. La maggior parte del budget viene spesa per ristrutturazioni, attrezzature e arredamento.
Una franchising di caffè offre un avvio rapido senza complicazioni superflue: marchio, standard, marketing e assistenza nella scelta della posizione sono inclusi. Tuttavia, i rigidi vincoli e i royalty limitano la flessibilità.
L’acquisto di una caffetteria già avviata consente di iniziare rapidamente. Questa opzione risparmia tempo per l’avvio. Tuttavia, prima di concludere l’affare, è necessario controllare attentamente i documenti, i debiti e le reali performance finanziarie. Senza questo, il rischio di errori è alto.
La scelta della posizione per tali attività è un fattore chiave per il successo. Anche un concept forte non funziona senza traffico.
Il formato può variare, ma l’essenza è la stessa: vale la pena investire in una caffetteria se non si ha un’idea chiara e una base finanziaria per i primi mesi.
Redditività: la verità senza glassa
La redditività di una caffetteria dipende non dalla quantità di bevande, ma dal calcolo preciso di tutte le spese e i ricavi. Le bevande generano un buon reddito grazie a un alto markup. Opzioni aggiuntive come dolci, sciroppi, latte vegetale aumentano il prezzo dell’ordine. Questo aumenta il costo medio e rende ogni vendita più redditizia.
Un bar caffè da asporto con un buon flusso di clienti è in grado di generare un reddito stabile. Con una gestione corretta delle spese e un controllo attento del costo delle bevande, l’attività genera un sicuro profitto netto. Questo consente di coprire i costi e creare una riserva per lo sviluppo.
Canali di reddito aggiuntivi:
- vendita di merchandising, caffè in grani, accessori;
- degustazioni, corsi di caffetteria;
- collaborazioni con panetterie locali;
- consegne tramite aggregatori;
- abbonamenti e sottoscrizioni al caffè.
Il risultato finanziario dell’attività è determinato da diversi fattori. È importante come lavora il team, quanto sono ben definiti i processi interni e quanto rapidamente l’attività si adatta alle stagioni e ai gusti dei clienti. Più rapidamente il business reagisce ai cambiamenti, più stabile sarà il reddito.
Analisi costante: LTV, ricavi, costo medio, abbandono delle posizioni non redditizie – sono criticamente importanti. Solo così si può dare una risposta sicura alla domanda: vale la pena investire in una caffetteria se l’obiettivo non è solo accontentare le ambizioni, ma guadagnare.
Conclusioni
Avviare un progetto di caffè non riguarda poltrone accoglienti e lampade Edison. Si tratta di calcoli, economia e lavoro quotidiano di microgestione. Il punto di pareggio arriva in media tra 4 e 6 mesi. Un progetto di successo ripaga gli investimenti entro 8-14 mesi. Ma senza esperienza, comprensione del mercato e una rete di sicurezza, l’apertura di un’attività di caffè si trasforma in un costoso esperimento.

Il formato, la posizione, il team, il controllo del costo del cibo, la flessibilità del menu, l’analisi – tutto questo conta tanto quanto la qualità del caffè e dell’atmosfera. Proprio per questo vale la pena investire in una caffetteria – la questione non riguarda l’industria, ma l’approccio. Se l’approccio è sistematico e i calcoli sono razionali, il caffè scalda non solo le mani, ma anche il conto.