Das Franchise-Format bildet ein besonderes Geschäftsmodell, bei dem ein Geschäftspartner (Franchisegeber) einem anderen (Franchisenehmer) das Recht einräumt, die Marke, Technologien, Anweisungen, Service-Standards und das Geschäftssystem zu nutzen. Das Konzept basiert auf Lizenzierung und Wiederholbarkeit, bei dem der Unternehmer ein bereits erprobtes Modell mit minimalen Risiken implementiert. Daher ist Franchise eine fertige Strategie für den Markteintritt mit vorhersehbaren Ergebnissen.
Der Franchisegeber überträgt Wissen, Marke, Schulungen, Zugang zu IT-Systemen, Marketingunterstützung und Qualitätskontrolle. Der Franchisenehmer zahlt dafür eine einmalige Eintrittsgebühr und monatliche Lizenzgebühren. Beide Seiten arbeiten am gemeinsamen Wachstum, wahren jedoch klare geschäftliche Distanz und Verantwortlichkeiten.

Regeln für den Start eines Franchise: Was ist das und wie funktioniert es
Das Format erfordert eine klare Strukturierung. Der Franchisenehmer erhält kein fertiges Geschäft, sondern implementiert ein Modell gemäß genehmigten Standards. Das System umfasst einen rechtlichen Vertrag, einen Business Case, Handbücher, Unternehmensunterstützung und Mitarbeiterschulungen. Die Marke gewährleistet die Wiedererkennung, während der Partner die Vorschriften einhält. Der Franchisegeber skaliert das Netzwerk, der Unternehmer reduziert die Markteintrittsrisiken.
Juristische Grundlagen
Die Vereinbarung fixiert Schlüsselelemente: das Gebiet, die Laufzeit, die Arten von Produkten oder Dienstleistungen, Anforderungen an das Personal, Berichtsformen, Sanktionen für Verstöße. Regelmäßige Audits, Mystery Shopping, CRM-Berichte sind obligatorische Kontrollelemente. Die rechtliche Seite schützt alle: Der Partner behält seine Rechte, der Franchisegeber kontrolliert die Qualität. Die Teilnehmer halten den Vertrag ein, der durch das Zivilgesetzbuch (Kapitel 54, RF) gestützt wird.
Franchise-Ökonomie
Das Modell fixiert drei Schlüsselzahlungsströme: eine Starteintrittsgebühr, monatliche Lizenzgebühren, Marketinggebühren. Die Provision variiert je nach Marke von 100.000 bis 5.000.000 ₽. Die Lizenzgebühren betragen 3–10% des Umsatzes. Zusätzlich fallen Gebühren für allgemeine Werbung, App-Support, IT-Begleitung an. Die Amortisationsdauer hängt von der Kategorie ab und beträgt im Durchschnitt 6 bis 24 Monate. Daher ist Franchise eine Investition mit eingebauter Renditemathematik.
Arten von Franchise nach Modell
Das Verständnis der Formate hilft bei der Auswahl des optimalen Modells für die Geschäftsziele. Die Arten von Franchise bestimmen das Maß an Verpflichtungen, Investitionen und Autonomie:
- Produkt. Der Hersteller überträgt das Recht, Waren unter der Marke zu vertreiben. Beispiel: „Apple Premium Reseller“. Der Franchisenehmer ändert nicht das Produkt, organisiert jedoch den Vertrieb in einem geeigneten Format. Beliebt in der Technik-, FMCG- und Modebranche.
- Produktion. Der Franchisenehmer erhält Rezepte, Anweisungen, Ausrüstung. Produziert die Ware selbst. Beispiel: Coca-Cola – lokale Fabriken produzieren Getränke unter Lizenz. Das Format eignet sich für den Lebensmittel-, Chemie- und Pharmamarkt.
- Service. Es wird kein Produkt, sondern eine Dienstleistung übertragen: Haarschnitt, Massage, Schulung, Vermietung. Beispiel: Studios „Like Center“, Schulen „Skyeng“. Der Service wird kontrolliert, nicht das Produkt. Dominant in Bildungs- und Beauty-Netzwerken.
- Mobil. Das Geschäft funktioniert ohne festen Standort. Beispiel: mobile Autowaschanlagen, Food-Trucks, „Lieferung auf Rädern“. Geringe Investitionen, hohe Flexibilität, schnelle Skalierbarkeit.
- Investition. Das Format beinhaltet die Beteiligung eines externen Managers. Der Franchisenehmer ist ein Investor, der Kapital investiert und Berichte erhält. Wird häufig in der Hotellerie und Gastronomie eingesetzt.
- Master-Franchise. Der Franchisenehmer erhält das Recht, das Netzwerk in einem bestimmten Gebiet zu entwickeln. Kontrolliert Unterfranchisenehmer. Erfordert großes Kapital und Erfahrung. Wird von internationalen Marken wie KFC, McDonald’s verwendet.
- Digital. Das Produkt ist vollständig digital: Online-Kurse, Dienstleistungen, Anwendungen. Beispiel: Lizenz zum Starten einer LMS-Plattform mit Inhalten und CRM. Geringe Kosten, globale Reichweite, schnelle Einrichtung.
Jedes Format offenbart einen bestimmten Aspekt des Ansatzes. Die konkrete Auswahl hängt vom Kapital, den Fähigkeiten, den Zielen und dem Zeitpunkt des Starts ab. Man kann sagen, dass Franchise keine universelle Lösung ist, sondern ein flexibles Instrument mit Dutzenden von Modifikationen.
Wie man das passende Format auswählt
Die Optimierung des Startwegs erfordert eine Analyse. Bei der Auswahl müssen folgende Punkte berücksichtigt werden:
- Einstiegsniveau (Kapital);
- Bereitschaft zum operativen Management;
- Branchenkompetenzen;
- Ziele (Einkommen, Skalierung, passives Einkommen).
Ein angehender Unternehmer wählt häufig ein Service- oder Produktfranchise mit einfachem Einstieg. Ein erfahrener Unternehmer wählt häufig das Mastermodell oder die Produktionsfranchise. Die Analyse von Nischenbewertungen, Finanzmodulen und Fallstudien von Wettbewerbern hilft bei einer objektiven Auswahl. Eine fundierte Entscheidung verkürzt den Weg zum ersten Gewinn um 30–50%.
Fehler beim Start eines Franchise
Fehler beim Start eines Franchise treten oft nicht aus technischen Gründen auf, sondern aufgrund der Missachtung der strategischen Basis, die im Dokumentationspaket festgelegt ist. Der Hauptfehler besteht darin, die Bedeutung interner Standards zu unterschätzen. Der Franchisegeber stellt detaillierte Vorschriften bereit: Anweisungen, Markenhandbuch, Skripte, Checklisten, Serviceprotokolle. Abweichungen von diesen Punkten untergraben das Vertrauen, verringern die Effizienz und ziehen Sanktionen nach sich. Die Marke beginnt, den Punkt als verwundbar wahrzunehmen, blockiert den Zugang zur Schulung, verweigert die Marketingunterstützung. Die Nichteinhaltung der Regeln ist kein Bagatell, sondern ein kritischer Schlag für das Ansehen beider Seiten. Fallstudien bestätigen, dass Franchise in erster Linie die genaue Einhaltung von Vorschriften erfordert, nicht eine freie Interpretation von Empfehlungen.
Der zweite typische Fehler besteht in der Überschätzung der Marke. Ein starkes Logo ersetzt kein reales Management. Selbst ein erfolgreiches bundesweites Netzwerk garantiert keinen eingehenden Strom ohne Anstrengungen vor Ort. Die Eröffnung in einer unvorbereiteten Region, das Fehlen lokalen Marketings, der Mangel an Kontrolle über das Personal – all dies macht die Reputation der Franchise zunichte. Der Partner verlässt sich auf den Zauber des Namens und ignoriert operative Aufgaben. Ein solcher Ansatz macht den eigentlichen Sinn des Franchising nutzlos.

Der dritte Misserfolg tritt bei der Kalkulation auf. Ohne finanzielle Modellierung tritt der Partner in das Projekt ein, ohne zu verstehen, wo sich der Break-even-Punkt befindet. Saisonalität, Logistik, Abschreibung, Lohnfonds, Steuern, versteckte Kosten werden ignoriert. Selbst bei einem normalen Umsatzstrom gerät das Projekt ins Minus. Der Fehler tritt zu Beginn auf – aufgrund mangelnder tiefgreifender Planung. Daher ist es vor Vertragsunterzeichnung erforderlich, ein P&L-Modell zu erstellen, drei Szenarien zu berücksichtigen (optimistisch, grundlegend, pessimistisch), die Rentabilität über ROI zu bewerten und die Amortisationsdauer zu schätzen. Gerade in diesem Kontext ist es wichtig zu verstehen, dass Franchise nicht nur ein Vertrag mit einer Marke ist, sondern ein Geschäft mit finanziellen Verpflichtungen und Zahlen am Anfang.
Fazit
Franchise beweist sich als effektive Methode zur Skalierung einer Marke und zum Einstieg in das Geschäft. Das Modell kombiniert Standardisierung, Delegation und Unterstützung. Der Franchisenehmer erhält einen fertigen Geschäftsalgorithmus. Der Franchisegeber skaliert die Marke ohne Investitionen in Standorte. Infolgedessen bauen beide Seiten eine stabile Partnerschaft auf. Man kann sagen, dass Franchise ein Mechanismus des Wachstums ist, bei dem jedes Element in Verbindung arbeitet.