Investeringen in
handel

Retailfranchises: definitie, voordelen en nadelen

De belangrijkste pagina » Blog » Retailfranchises: definitie, voordelen en nadelen

Retailfranchising is een innovatief en efficiënt bedrijfsmodel waarmee bedrijven hun activiteiten kunnen uitbreiden en nieuwe vestigingen kunnen openen zonder dat ze helemaal opnieuw hoeven te beginnen. De franchiseovereenkomst geeft u het recht om het bewezen bedrijfsplan, merk en middelen van de franchisegever te gebruiken. De franchisenemer ontvangt op zijn beurt een definitief concept met minimale risico’s. Bij een franchise hoort niet alleen het recht om het merk te gebruiken, maar ook uitgebreide training, marketingondersteuning en duidelijk gedefinieerde normen waaraan moet worden voldaan.

Wat is franchising in de detailhandel? Fundamenten en principes

Een franchisegever is een persoon met een bedrijfsidee of een merk, en die bereid is middelen ter beschikking te stellen voor de implementatie ervan. Dit kunnen grote bedrijven zijn als McDonald’s of Starbucks die hun eigen strategie volgen, terwijl ze andere ondernemers toestaan ​​volgens hun beproefde model te opereren. Een franchisenemer daarentegen koopt een franchise om volgens vastgestelde regels te opereren.

888

Franchising in de detailhandel biedt kleine en middelgrote bedrijven vaak de mogelijkheid om een ​​zeer concurrerende markt te betreden en tegelijkertijd de risico’s te beperken. Zo gebruiken supermarktketens als OKey en Lenta het franchisemodel om te groeien en tegelijkertijd de hoge kwaliteits- en servicenormen te behouden.

De voordelen van franchising voor bedrijven: van merk tot startup

Veel ondernemers wijzen op een aantal belangrijke voordelen. Het eerste is toegang tot een reeds erkend merk. Bij het starten van een nieuwe onderneming komt u vaak de uitdagingen tegen die gepaard gaan met het opbouwen van een goede reputatie en het aantrekken van klanten. Bij franchising doet zich dit probleem niet voor, omdat het merk al bekend is op de markt en klanten juist vanwege die reputatie naar de winkels of restaurants trekken.

Bovendien biedt de franchise een vooraf vastgesteld systeem met operationele procedures, normen en een managementsysteem. Er hoeft niets uitgevonden te worden, want alles is al ontwikkeld en getest.

Ook voor de franchisegever zijn de voordelen duidelijk. Een van de belangrijkste voordelen van franchising is de mogelijkheid om het netwerk uit te breiden zonder dat u hoeft te investeren in het opzetten en beheren van nieuwe vestigingen. De franchisegever ontvangt royalty’s van de franchisenemer en daarnaast een percentage van de omzet. Dit zorgt voor een stabiel inkomen.

Met andere woorden: retailfranchising is een winstgevende samenwerking die inkomsten genereert voor beide partijen. Vrijwel alle succesvolle wereldwijde merken groeien met behulp van deze tool.

Nadelen en risico’s van franchising: wanneer het model niet werkt

Net als ieder ander bedrijfsmodel brengt franchising in de detailhandel nadelen en risico’s met zich mee. Voor franchisenemers kan het grootste probleem zijn dat zij te afhankelijk zijn van de beslissingen van de franchisegever. Vaak worden alle processen, van productaanbod tot marketing, contractueel vastgelegd. Hierdoor wordt de ondernemersvrijheid beperkt en kan het bedrijf zich niet snel aanpassen aan veranderende consumentenvoorkeuren.

Bovendien kunnen de hoge kosten van de franchise en de royalty’s die aan de franchisegever worden betaald, de winstgevendheid van het bedrijf verminderen. In sommige gevallen kan de initiële investering zo hoog zijn dat het jaren duurt voordat het break-even punt wordt bereikt.

Ook voor de franchisegever zijn de risico’s aanzienlijk. Als één franchisenemer niet aan de normen voldoet, kan dat de reputatie van de hele keten schaden. Schendingen van de service- of verkoopkwaliteitsnormen kunnen tot aanzienlijke verliezen voor een merk leiden, zelfs als deze slechts één verkooppunt in de keten betreffen.

Stap voor stap een retailfranchise kiezen

Om de juiste keuze te maken, is het belangrijk om een ​​aantal belangrijke aanbevelingen op te volgen:

  1. Marktanalyse. Voordat u een franchise kiest, is het van essentieel belang dat u begrijpt wat voor soort bedrijf u op de markt zoekt. Het is essentieel om de concurrentie te bestuderen, de behoeften van de doelgroep te identificeren en inzicht te krijgen in het concurrentievermogen van het gekozen merk in de regio.
  2. Bestudeer de algemene voorwaarden van de franchise. Het is belangrijk dat u de franchisevoorwaarden zorgvuldig leest. Hieronder vallen onder meer de hoogte van de initiële investering, royalty’s, verantwoordelijkheden en de ondersteuning die de franchisegever biedt.
  3. Beoordeel de financiële stabiliteit van het merk. Voordat u franchisenemer wordt, moet u de financiële stabiliteit van het merk controleren. Om dit te doen, is het belangrijk om rapporten, de reputatie in de markt en beoordelingen van eerdere partners te bestuderen.
  4. Evaluatie van de ondersteuning. De franchise moet een bedrijfssysteem, marketingmateriaal en managementondersteuning leveren.

Franchising in Rusland: concrete voorbeelden en vooruitzichten

Franchising wordt steeds populairder in de detailhandel in Rusland. Volgens de Russische branchevereniging van detailhandelaren zullen er tegen 2023 meer dan 2.000 franchises in het land actief zijn. In tegenstelling tot veel westerse landen, waar dit format al lange tijd in ontwikkeling is, is dit proces in Rusland relatief recent begonnen en is het aantal modellen de afgelopen tien jaar aanzienlijk toegenomen.

Winkelcentrumketens zoals Leroy Merlin, Dixie en Coffee House ontwikkelen zich actief op de Russische markt. Ze gebruiken allemaal franchising om hun detailhandelsbedrijf te ontwikkelen. Zo heeft Coffee House door franchising het aantal vestigingen kunnen vervijfvoudigen. Franchisenemers krijgen ondersteuning in elke fase: van het openen van een café tot aan marketing en het opleiden van personeel.

De vooruitzichten voor dit format in Rusland zijn gebaseerd op verdere groei en uitbreiding, vooral in de grote steden. Verwacht wordt dat franchises de komende jaren niet alleen toegankelijker worden, maar ook diverser en breder inzetbaar, met uitbreiding naar nieuwe sectoren.

Een retailfranchise openen: een stappenplan

Het succesvol lanceren van een franchise omvat verschillende stappen:

Lex
  1. Een franchise kiezen. Nadat u een merk hebt gekozen, is het belangrijk om alle algemene voorwaarden te lezen en het contract te ondertekenen.
  2. Bedrijfsregistratie. Nadat u het contract hebt ondertekend, moet u een rechtspersoon registreren, een geschikte belastingmethode kiezen en alle benodigde vergunningen verkrijgen.
  3. Voorbereiding op het opzetten van een bedrijf. In deze fase worden onder meer geschikte faciliteiten gezocht, apparatuur aangeschaft, personeel gerekruteerd en getraind.
  4. Marketing en marktintroductie. Zodra alles klaar is, moet u actief een marketingcampagne starten, uw eerste klanten werven en contacten leggen met leveranciers.

Retailfranchise is een model dat alle elementen combineert die nodig zijn voor een snelle en succesvolle bedrijfsontwikkeling. Een verstandige keuze, strikte naleving van de algemene voorwaarden en competent franchisemanagement zorgen ervoor dat u in een zeer concurrerende omgeving snel winstgevend bent en stabiel kunt groeien.

Conclusie

De detailhandelsfranchise zal blijven uitbreiden en ondernemers nieuwe groeimogelijkheden bieden. Toekomstige franchisenemers kunnen profiteren van deze trend door succesvolle internationale modellen over te nemen en toe te passen op de Russische context. Het belangrijkste is dat u zich voorbereidt op dynamische veranderingen, inspiratie put uit voorbeelden van succesvolle bedrijven en altijd streeft naar uitmuntendheid.

Gerelateerde berichten

De franchiseformule vormt een speciaal bedrijfsmodel waarbij de ene zakelijke partner (franchisegever) de andere (franchisenemer) het recht verleent om het handelsmerk, technologieën, instructies, service standaarden en bedrijfssysteem te gebruiken. Het concept is gebaseerd op licentiëring en herhaalbaarheid, waarbij de ondernemer een bewezen model implementeert met minimale risico’s. Dus, wat is franchise – het is een kant-en-klare strategie voor het betreden van het bedrijfsleven met voorspelbare resultaten.

De franchisegever deelt kennis, merk, training, toegang tot IT-systemen, marketingondersteuning, kwaliteitscontrole. De franchisenemer betaalt hiervoor een eenmalige vergoeding en royalty’s. Beide partijen werken aan wederzijdse groei, met behoud van een duidelijke zakelijke afstand en verantwoordelijkheden.

Monro

Regels voor het starten van een franchise: wat is het en hoe werkt het

De structuur vereist een duidelijke organisatie. De franchisenemer krijgt geen kant-en-klaar bedrijf, maar implementeert een model volgens goedgekeurde normen. Het systeem omvat een juridisch contract, een businesscase, handleidingen, corporate ondersteuning, training van medewerkers. Het merk zorgt voor herkenbaarheid, terwijl de partner de regels naleeft. De franchisegever schaalt het netwerk op, terwijl de ondernemer de risico’s van toetreding tot de markt verlaagt.

Juridische basis

De overeenkomst legt de belangrijkste elementen vast: het territorium, de looptijd, de soorten producten of diensten, personeelseisen, rapportagevereisten, sancties voor overtredingen. Regelmatige audits, mystery shopping, CRM-rapporten zijn verplichte controle-elementen. De juridische kant beschermt iedereen: de partner behoudt zijn rechten, de franchisegever controleert de kwaliteit. De deelnemers houden zich aan het contract, ondersteund door het Burgerlijk Wetboek (hoofdstuk 54, RF).

Economie van de franchise

Het model omvat drie belangrijke betalingsstromen: een initiële eenmalige vergoeding, maandelijkse royalty’s, marketingkosten. De commissie varieert van 100.000 tot 5.000.000 roebel, afhankelijk van het merk. Royalty’s bedragen 3-10% van de omzet. Daarnaast zijn er kosten voor algemene reclame, app-ondersteuning, IT-begeleiding. De terugverdientijd hangt af van de categorie – gemiddeld tussen 6 en 24 maanden. Dus het antwoord op de vraag wat franchise is – het is een investering met ingebouwde terugverdienmathematica.

Soorten franchises naar model

Het begrip van de formaten helpt bij het kiezen van het optimale model voor zakelijke doeleinden. De variëteiten van franchises bepalen de verplichtingen, investeringen en autonomie:

  1. Product. De fabrikant geeft het recht om producten onder een merk te distribueren. Voorbeeld: “Apple Premium Reseller”. De franchisenemer verandert het product niet, maar organiseert de verkoop in het juiste formaat. Populair in technologie, FMCG, mode-segment.
  2. Productie. De franchisenemer krijgt recepten, instructies, apparatuur. Produceert zelf producten. Voorbeeld: Coca-Cola – lokale fabrieken produceren drankjes onder licentie. Het formaat is geschikt voor de voedsel-, chemische en farmaceutische markten.
  3. Service. Er wordt geen product overgedragen, maar een dienst: knippen, massage, training, verhuur. Voorbeeld: “Like Center” studio’s, “Skyeng” scholen. De service wordt gecontroleerd, niet het product. Domineert in educatieve en schoonheidsnetwerken.
  4. Mobiel. Het bedrijf werkt zonder vaste locatie. Voorbeeld: mobiele autowasserettes, foodtrucks, “wheels delivery”. Minimale investeringen, hoge flexibiliteit, snelle schaalbaarheid.
  5. Investering. Het formaat omvat de deelname van een externe manager. De franchisenemer is een investeerder die kapitaal investeert en rapporten ontvangt. Vaker gebruikt in de hotellerie en restaurants.
  6. Master-franchise. De franchisenemer krijgt het recht om het netwerk op een bepaald grondgebied te ontwikkelen. Controleert subfranchisenemers. Vereist groot kapitaal en ervaring. Gebruikt door internationale merken: KFC, McDonald’s.
  7. Digitaal. Het product is volledig digitaal: online cursussen, services, apps. Voorbeeld: licentie om een LMS-platform met inhoud en CRM te lanceren. Lage kosten, wereldwijde dekking, snelle implementatie.

Elk formaat onthult een bepaald aspect van de aanpak. De specifieke keuze hangt af van het kapitaal, de vaardigheden, de doelen en de lanceringsperiode. Het is mogelijk om te zeggen dat franchise geen universele oplossing is, maar een flexibel instrument met tientallen modificaties.

Hoe het juiste formaat te kiezen

De optimalisatie van het startpad vereist analyse. Bij het kiezen moet rekening worden gehouden met:

  • instapniveau (kapitaal);
  • bereidheid tot operationeel management;
  • branchekennis;
  • doelen (inkomen, schaalvergroting, passief inkomen).

Een beginnende ondernemer kiest vaak voor een service- of productfranchise met een eenvoudige toegang. Een ervaren persoon kiest voor het mastermodel of productie. Het analyseren van niche-rankings, financiële modellen en concurrentiecases helpt bij een objectieve keuze. Een goed onderbouwde beslissing verkort de weg naar de eerste winst met 30-50%.

Fouten bij het starten van een franchise

Fouten bij het starten van een franchise gebeuren vaak niet om technische redenen, maar door het negeren van de strategische basis die is vastgelegd in de documentatie. Het belangrijkste falen is het onderschatten van de waarde van interne normen. De franchisegever biedt een gedetailleerd reglement: instructies, merkrichtlijnen, scripts, checklists, serviceprotocollen. Afwijking van deze punten ondermijnt het vertrouwen, verlaagt de efficiëntie en leidt tot sancties. Het merk begint het punt als kwetsbaar te beschouwen, blokkeert de toegang tot training, weigert marketingondersteuning. Het niet naleven van de regels is geen kleinigheid, maar een kritieke klap voor de reputatie van beide partijen. Gevallen bevestigen dat franchise in de eerste plaats nauwgezette naleving van voorschriften is, en niet een vrije interpretatie van aanbevelingen.

De tweede veelvoorkomende fout is het overschatten van het merk. Een sterk logo vervangt geen echt management. Zelfs een succesvol nationaal netwerk garandeert geen instroom zonder inspanningen ter plaatse. Het openen in een onvoorbereide regio, gebrek aan lokale marketing, gebrek aan controle over het personeel – dit alles verzwakt de reputatiemacht van de franchise. De partner begint te vertrouwen op de magie van de naam, negeert operationele taken. Deze aanpak maakt de essentie van franchising nutteloos.

Irwin

De derde mislukking doet zich voor bij de berekeningen. Zonder financiële modellering stapt de partner in het project zonder te begrijpen waar het break-evenpunt ligt. Seizoensgebondenheid, logistiek, afschrijving, loonfonds, belastingen, verborgen kosten worden genegeerd. Als gevolg hiervan gaat het project zelfs bij een normale verkoopstroom verlieslatend. De fout treedt op bij de start – vanwege gebrek aan diepgaande planning. Daarom is het noodzakelijk om vóór het ondertekenen van het contract een P&L-model op te stellen, drie scenario’s te overwegen (optimistisch, basis, pessimistisch), de winstgevendheid te beoordelen via ROI en de terugverdientijd. Het is in deze context belangrijk om te begrijpen dat franchise niet alleen een contract met een merk is, maar een bedrijf met financiële verplichtingen en cijfers aan de voorkant.

Conclusies

Franchise bewijst effectief te zijn als een manier om een merk te schalen en een bedrijf te starten. Het model combineert standaardisatie, delegeren en ondersteuning. De franchisenemer krijgt een kant-en-klaar bedrijfsalgoritme. De franchisegever schaalt het merk op zonder te investeren in locaties. Als gevolg hiervan bouwen beide partijen een stabiel partnerschap op. Men kan zeggen dat franchise een groeimechanisme is waarbij elk element samenwerkt.

Hoe een franchise kiezen is een vraag die niet alleen de winstgevendheid van investeringen bepaalt, maar ook de stabiliteit van het bedrijf op de lange termijn, 3-5 jaar. Een fout kost meer dan een mislukte start vanaf nul: teleurgestelde verwachtingen, bevroren investeringen, reputatierisico’s.In 2025 biedt de franchise markt meer dan 2500 actieve aanbiedingen in Rusland en meer dan 8000 wereldwijd, van cafés tot robotwerkplaatsen. Een systematische aanpak is de enige manier om een stabiel model te onderscheiden van marketingflauwekul.

Controle van de basis: juridische en financiële basis

Elke beoordeling begint met documenten. Het franchisecontract moet transparante verplichtingen van beide partijen vastleggen. De franchisegever moet normen, technische kaarten, logistieke ketens, marketingondersteuning verstrekken. Hij zorgt voor naleving van het model.

Lex

Royalty’s variëren van 3% tot 12% van de omzet – bij te hoge tarieven daalt de effectiviteit al in het tweede kwartaal. De initiële bijdrage varieert gemiddeld van 200.000 tot 3 miljoen roebel – de omvang ervan correleert niet altijd met de winstgevendheid.

Belangrijk: in de categorie “franchises met kleine investeringen” ontbreekt vaak volledige ondersteuning – vooral in service niches. Hier is er een hoog risico om alleen te blijven met een model dat niet is aangepast aan de lokale markt.

Keuze van een bestaand bedrijf: logica van besluitvorming

Bij de keuze moeten een aantal acties worden uitgevoerd:

  1. Marktanalyse. De keuze begint niet met een logo, maar met een vraaganalyse. Regionale kenmerken kunnen zelfs het sterkste model tenietdoen. In 2024 stopte ongeveer 38% van de franchisepunten met werken. Ze kwamen op de lijst van regio’s met ongevormde vraag of overmatige concurrentie.
  2. Beoordeling van het bedrijfsmodel. Winstgevendheid, omzetcyclus, gemiddelde cheque – verplichte parameters. Franchises met snelle terugverdientijden laten een terugverdientijd zien van 6 tot 14 maanden. Voorbeeld: een licentiebedrijf voor mobiele stomerij in Moskou – gemiddelde terugverdientijd van 9 maanden bij investeringen tot 600.000 roebel.
  3. Controle van de franchisegever. Echte beoordelingen van actieve partners, gerechtelijke geschillen, openbare gegevens over TIN – de basis voor verificatie. Een betrouwbare franchisegever biedt toegang tot CRM, een educatief platform, marketingmateriaal. Ondersteuning moet niet alleen werken bij de lancering, maar ook in de operationele fase.
  4. Breakeven berekening. Stap voor stap wordt het aantal klanten berekend dat nodig is om de kosten te dekken. Bijvoorbeeld, voor een franchise voor het bezorgen van bereide maaltijden met gehuurde keukenruimte en drie koeriers. Het break-even punt wordt bereikt bij een gemiddelde maandelijkse omzet van 450.000 roebel.

Franchising onder de loep: voordelen zonder illusies

Het partnerschapsmodel biedt een snelle start, maar garandeert geen succes. Slechts 27% van de nieuwe franchisenemers behaalde in 2023 de geplande financiële resultaten in de eerste zes maanden.

Belangrijke succesfactoren:

  • aanpassing van het bedrijfsmodel aan lokale omstandigheden;
  • operationele kostenbeheersing;
  • voortdurend contact met de franchisegever;
  • bereidheid om instructies zonder afwijkingen op te volgen.

Het kopen van een “bekend merk” zonder analyse is een veelvoorkomende fout. In de categorie “winstgevende franchises” zijn er veel opties met een hoge seizoensgebondenheid of een ondoorzichtige verdienmodel. Voorbeeld – een kant-en-klaar bedrijf voor de verkoop van quests. Het klinkt indrukwekkend, maar in 2023 sloot 40% van dergelijke punten in Rusland vanwege veranderende consumentenbelangen.

Selectiecriteria: één lijst – hele strategie

Om precies te begrijpen hoe een franchise te kiezen, is het belangrijk om te vertrouwen op concrete indicatoren. Elke criterium controleert de stabiliteit van de structuur vóór ondertekening van het contract:

  1. Financieel model. Terugverdientijd, break-even punt en winstgevendheidsniveau bepalen het potentieel. Een bedrijf onder een merk met investeringen van 500.000 ₽ verdient de investeringen terug in 8-10 maanden bij een stabiele omzet vanaf 200.000 ₽.
  2. Ondersteuning. Een sterke franchise omvat training, marketingtools, toegang tot CRM, een persoonlijke manager. Dit vergemakkelijkt de lancering en verlaagt de risico’s.
  3. Transparantie van het contract. Het franchisecontract legt royalty’s, initiële bijdrage, exitvoorwaarden vast. Transparante voorwaarden stellen u in staat om de economie te beoordelen vóór de lancering.
  4. Aanpassing aan de markt. Franchises voor kleine bedrijven leveren resultaten op bij het overwegen van lokale specificiteiten. Regionale analyse en gegevens over concurrenten zijn vereist voor het beoordelen van de vraag.
  5. Flexibiliteit van bedrijfsprocessen. Het formaat moet schaalbaar zijn, zich aanpassen aan seizoensgebondenheid en veranderende vraag met minimale investeringen. Het wint door de eenvoud van processen.
  6. Franchisenemerbeoordelingen. Echte cases onthullen de sterke en zwakke punten van het model. Voorbeelden van succesvolle lanceringen bevestigen de betrouwbaarheid van het bedrijfssysteem.
  7. Franchisegeverervaring. Tijd op de markt, aantal partners en toegang tot cijfers zijn betrouwbare indicatoren. Een ervaren franchisegever biedt een bewezen model, geen hypothese.

Kleine bedrijven en franchise: groeizones

Franchiseprojecten voor kleine bedrijven zijn een segment met een hoog potentieel, vooral in alledaagse vraagniches: reparatie, voedselbezorging, gezondheid. Compacte formaten, minimale investeringen, snelle configuratie.

Bijvoorbeeld, het kant-en-klare bedrijf “Profreparatie” met een investering vanaf 450.000 roebel verdient zich terug in 7 maanden in een stad met een bevolking vanaf 100 duizend mensen.

Het is belangrijk om niet een luidruchtig merk te kiezen, maar een begrijpelijke economie. Klaar bedrijfsprojecten met kleine investeringen zijn geschikt voor het testen van hypothesen – het belangrijkste is om niet-gecertificeerde aanbiedingen zonder juridische uitwerking te vermijden.

Vector van stabiliteit

In 2025 filtert de markt automatisch valse aanbiedingen uit – dankzij digitale beoordelings- en reviewplatforms met verificatie. Bedrijven ontwikkelen actief franchising in de technologische richting. Microfranchises in IT, B2B-services en automatisering komen op de voorgrond.

De keuze moet worden gemaakt op het snijvlak van gezond verstand, gegevens en concrete berekeningen. Hoe een franchise te kiezen – wordt niet bepaald door het merk, maar door logica, cijfers en de echte ervaring van andere investeerders.

Starda

Hoe een franchise te kiezen: conclusies

Hier wordt de winstgevendheid gevormd vóór ondertekening van het contract. Een systematische aanpak, verificatie, berekeningen en een nuchtere beoordeling van risico’s vormen het fundament. In 2025 zullen degenen die nauwkeurig, snel en feitelijk handelen, winnen.

Op deze manier zijn grondige analyse en uitgebreide controle van het franchiseaanbod niet alleen wenselijk, maar absoluut noodzakelijk voor het opbouwen van een succesvol en langdurig bedrijf. Uiteindelijk zal een weloverwogen keuze van franchise, gebaseerd op een diep begrip van de markt en uw eigen mogelijkheden, de sleutel zijn tot uw financiële welzijn en ondernemerssucces.